雷曼光电于2014年7月9日与深圳市豪迈瑞丰科技有限公司（下称豪迈公司）签署协议，以转让加增资的方式，获得豪迈公司51%的股权。此次转让与增资，雷曼光电总计使用2200万元公司自有资金。标的方的业绩承诺为税后利润2014年700万人民币，2015年1000万人民币，2016年1300万人民币。此次并购公司聘请符合资格的会计事务所、律师事务所、评估事务所进行了一系列前期工作，相关手续将于本月内完成。
深圳市豪迈瑞丰科技有限公司是一家以LED户外照明产品出口海外为主业的公司，具有较强的海外市场拓展能力，拥有一批较成熟的海外照明客户。雷曼光电进入后，预计品牌+资金+市场效应明显。 收购后，雷曼光电可凭借品牌、资金和市场资源，整合产业链，加快实现公司LED照明的战略目标。
此次并购符合雷曼光电的整体战略，是雷曼光电LED照明战略的重要组成部分。
雷曼光电将继续积极利用自身的资金优势及资本市场融资手段，通过并购重组，进行产业链整合，实现雷曼光电的战略目标。
目前LED行业进入并购整合主旋律阶段。2011年深圳钧多立（年销售额达亿元以上）倒闭，2012年销售规模曾达到2.6亿的愿景光电倒闭，近期再爆中山LED照明明星企业卡邦倒闭。LED下游封装应用特征是，企业数量多、规模小、效率低、技术门槛较低、资金门槛也较低、标准缺失等，在外围经济环境不景气情况下，盈利大幅下滑，导致资金链断裂无法经营。上游具有技术门槛高、资金准入门槛高等特点，但是在2009-2011年的中大尺寸背光应用的带动下，及政府资金的大力补助，众多厂商一拥而上，仅中国大陆企业数量由20余家一下只增至百余家，MOCVD设备由2008年的不足百台，增至2011年近千台，增长超过10倍，截止至2011年底全球已有近3000台MOCVD，2012年随着背光应用增长减缓，LED照明市场仍然法支撑LED高速增长的情况下，上游毛利加速下滑（乐观估计2012-2013年TV背光按照80-90%渗透率，需求MOCVD约400-450，照明按照10-20%渗透，需求MOCVD约1000-2000台，共计1500-2500台需求量），2012-2013年MOCVD设备严重供大于求。未来面对终端市场增长的起伏、技术要求的提升，毛利的下滑，上游必将进入并购整合阶段，晶电对广镓的并购是这一阶段的标志性事件，预示着未来2-3年LED行业可能进入全面淘汰整合阶段。
中国大陆市场上游格局初定，下游依旧混乱。中国大陆LED上游方面格局逐渐明晰，相关上市公司有7家，三安光电、德豪润达为第一梯队，其余位于第二梯队，非上市的有近90余家，非上市公司中除湖南华磊、上海蓝光、山东华光外，多数规模较小，技术较弱，未来必然是被并购整合的对象。下游方面目前层次较为模糊，但是数量远超上游厂商，竞争混乱依旧，隐形冠军无处不在，知名企业连连倒闭，未来存在较大变数，建议关注规模性企业，及各细分领域的龙头企业。
