舜宇一直在传承与创新中前行。时代在变，舜宇在变，但公司的“名配角”战略从来不曾改变。
要记住舜宇光学（02382.HK）现任董事长很容易，姓叶，名字与东北省份之一辽宁相同。但他是地道的浙江宁波人，也是甬商杰出代表人物之一。
如果说创始人王文鉴让舜宇实现了“从0到1”，那么叶辽宁现在则在引领公司“从1到10”。
2012年从王文鉴手中接棒时，叶辽宁46岁。正好十年过去了，他打造了舜宇2.0时代，自己也从不惑进入到知天命的年龄段。
2020年11月，叶辽宁获评“全国劳动模范”称号。
谈及两任掌舵人的不同，有长期接触舜宇的合作伙伴陈春实（化名）如此评价，”王文鉴的风格更像华为任正非，长城汽车魏建军，勇于创新，布局长远；叶辽宁更为儒雅，但同样内心坚定，果决有力。“
他认为，“以舜宇的实力，更早进入苹果，或者打入特斯拉供应链都不是难事。这说明在‘名配角’战略背后，是舜宇超强的自我主导性，如何在不同时间点适配客户需求的思路非常清晰。”
财报显示， 2021年舜宇实现利润49.9亿元，同比增长4.2%；但375亿元的营收是叶辽宁接手以来首次负增长，同比下滑1.3%。
营收略降净利微增的现象，说明公司产品持续向高端升级，单品盈利能力得到提升。在叶辽宁的带领下，舜宇从“跑步圈地”进入“精耕细作”阶段。
舜宇公司某高层说，“舜宇一直在传承与创新中前行。时代在变，舜宇在变，但公司的‘名配角’战略从来不曾改变。”
传承与创新的这十年，叶辽宁在舜宇历史上写下了自己的那一页。
十多年前的那场硬仗
1984年，刚满18岁的叶辽宁加入余姚市第二光学仪器厂（舜宇光学前身），一干就到现在。
之后，历任余姚县城北光学仪器厂副总经理、舜宇光学执行董事、舜宇光学行政总裁等要职。
让叶辽宁一战成名的，毫无疑问是2009年那场硬仗。
2008年的经济危机风暴波及全球，舜宇也感受到了那个冬天的寒意。2009年上半年舜宇集团旗下的核心子公司浙江舜宇光学有限公司连续两个月亏损。这是20多年来从未有过的经营状况，集团上下都感到了巨大的压力。
当年7月，叶辽宁临危受命，辞去集团行政总裁职务，回到浙江舜宇光学有限公司担任总经理。他一边实地调查走，一边坐镇给公司中高层打气，带领大家心往一处想，劲往一处使。
2010年，浙江舜宇光学有限公司实现销售额57亿元，税前利润1.1亿元，同比增长34.3%和132.3%，走出逆境。
“困难很多。庆幸的是困难过后，我们都会更上一个台阶。”叶辽宁回忆说，所有的坚持都是值得的，责任贯穿一切。
成功的背后，绝非只是那一股干劲。事实上，多年光学行业经验，让叶辽宁的市场嗅觉与洞察力无与伦比。
早在1999年，舜宇就组建了光电信息事业部（宁波舜宇光电信息有限公司前身），专门从事光电结合产品的研发与制造，但很长时间找不到市场客户。
2001年叶辽宁访问日本时，在与客户交流中得知配置了照相功能的手机开始在日本市场发售，不过销量很少。
叶辽宁敏锐地意识到，这很有可能会形成一股使用潮流。“手机+相机”会是一个超级大的市场。
当叶辽宁将他的这些想法告诉同事时，团队激情迅即被点燃。2004年2月，光电信息事业部接到第一个订单。之后迅速打开市场，成为手机镜头的头部供应商。
同样，车载领域也写下了叶辽宁的故事。
2007年，德国一家知名跨国公司与舜宇签订合作项目，将光学镜头用于监控汽车行驶时的道路状况。反应灵敏的叶辽宁马上意识到，在汽车上安装光学镜头将是未来汽车工业发展的趋势。
于是，他会同相关人员一起向集团高层提案，成立独立运作的车载镜头事业部，使舜宇开始从光电领域扩展到全新的汽车零配件行业。
这为现在舜宇车载镜头以超过30%的市占率，成为全球第一打下坚实基础。
舜宇影响无处不在
在私营领域，从80年代到现在的中国龙头企业并不多。作为光学行业的标杆，舜宇是其中一家。
“一个有责任心的企业，会尽心将产品做到极致，其中最重要的是人。因为一个企业即便它再优秀，将人剥离出来，都是没有温度的。”
叶辽宁说，正是这种强大的向心力，在不断地推动着公司往前走。
然而“树大分桠，人大分家”，因为一些原因，在行进的过程中不少人离开了舜宇，但仍然活跃在光学行业。
不夸张的说，不管是文化，制度，甚至沟通术语，现在行业里很多创业团队都可见舜宇的影子。
对于老东家大家更多的是尊重与感激，并形成了个不成文的君子规定：再怎么缺人，也不能挖舜宇公司的墙角。
舜宇也足够开放，特别是这十年，与不少离开自己再创业的公司形成了合作关系。
有一年，公司为舜宇供货，陈春实专程拜访了叶辽宁。儒雅的老帅对他说，“产品质量达标的话，合作没问题。但底线是不要超过分公司的额度。”
2009年的时候，有客户出差到浙江余姚舜宇总部，那时候出租车不多，但公司大院已经停满了私家车。“跟随公司多年，很多员工富裕了起来，千万、亿万富翁在舜宇比比皆是。”
很多老员工的存在，但公司有了足够的底蕴。正是因为足够的向心力与凝聚力，舜宇走得路更为踏实。
据悉到现在，舜宇公司内容还有不少文件以红头形式出现。每年传统的“总经理方针”会议，已经成为不少光学企业效仿学习的模式。
时代赋予了舜宇成功的契机，舜宇也打上了时代的烙印。
2025年冲刺千亿目标
不只是陈春实，许多光学行业专家都一致认为，以舜宇的实力，更早进入苹果供应链不是难事。
“名配角”战略背后，舜宇牢牢掌控市场主导性，形成了自己独有的节奏。
简单解析舜宇集团的成长史，其年营收基本上以每10年扩张10倍的速度在增长。
1984年公司成立实现从0到1的突破，至1995年营收突破1亿元，2006年突破10亿元，2015年突破100亿元。
目前，舜宇的手机镜头、手机摄像头模组、车载镜头出货量均为全球第一。
但是必须理性正视的是，舜宇去年总营收375亿元，与2025年突破1000亿元的营收目标距离还很远。
叶辽宁认为，千亿目标实现靠的是科技。
“5G的来临会给我们带来两个利好，主要是在手机和汽车两个领域。”叶辽宁表示，5G的发展对手机摄像头应用能力的提升提出了更高的要求，而且有的手机不止是一组摄像头，而是两组或更多；而汽车要实现无人驾驶，5G不可或缺。
去年开始，元宇宙概念的火热，也许会让舜宇早早布局的AR/VR业务迎来超乎想象的丰收。年报显示，去年该项业务营收13.4亿元，增速达到123%，在光学行业一家独大。
“舜宇正在推行‘两个转变’。一是从光学产品制造商向智能光学系统方案解决商转变；另一个是从仪器产品制造商向系统方案集成商转变。”叶辽宁说，“通俗地讲，就是让我们的产品服务更多的客户，应用到更广的领域。”
对于屡创奇迹的舜宇来说，千亿目标的实现，也只是下一个征战的新起点。
（应被采访者要求，陈春实，王雨均为化名）
2012-2021年舜宇十年十事
一．2012年3月14日，公司顺利完成由企业创始人向年轻团队的新老交替，并为公司高层领导的新老交替制度奠定了基础。
二．2013年，舜宇集团牵头申报的国家重大仪器设备开发专项《跨尺度三维光电振动测量仪的开发和应用》获得国家科技部、财政部立项。
三．2014年三十周年庆典上，舜宇集团提出了千亿目标。
四．2015年初，舜宇集团颁布了《舜宇企业文化考核办法》，首次将企业文化考核纳入各公司年度绩效考核。
五．2016年12月，舜宇信阳光学球面镜片与蓝玻璃月产能双双突破1000万片，成为全球最大镜片冷加工基地，标志舜宇劳动密集型产能转移初见成效。
六．2017年，舜宇浙江光学攻克玻璃非球面手机应用技术瓶颈，量产全球首款非球面玻塑混合镜头。
七．2018年，舜宇红外公司首次进入车载红外夜视镜头前装市场并实现批量生产，红外镜头销量和销售额跃居国内第一。
八．2019年，舜宇集团先后在印度、越南等国家制造基地，开辟了公司新的市场空间。
九．2020年3月，总投资达25亿元的舜宇城西产业基地C区项目正式启动。
十．2021年，舜宇实力打入苹果供应链，正式成为果链成员。
