在浙江台州，一场光与电的产业变革正在悄然发生。台州实施战略性新兴产业培育“千亿计划”，大力引育数控机床、光电产业、云智物联、生物制药、新材料等“新星”产业，抢占未来产业发展高地。目前，台州已出台光电产业链培育行动计划，围绕光电产业强链补链延链开展系统谋划，推进高能级创新载体建设，建设省级制造业创新中心、产业中心，梳理光电产业链关键核心技术和产品风险清单，推动光电关键技术攻关，建设光电产业创新服务综合体，打造千亿级光电未来产业，建设具有全球影响力的“台州光城”。
“台州精细化工产业发达，产业链配套完善。近年来，水晶光电、晶科能源、伟星光学、公元集团等一批本地龙头企业纷纷布局光电产业，已形成光电产业产品门类较为齐全的产业集群。去年，30余家光电产业规上企业总产值超过百亿元。”台州市经信局相关负责人说，立足自身产业基础，台州正大力发展新型显示、光电元器件产业，引进发展激光、光通信、光电材料产业，提升发展光伏新能源、半导体照明产业，重点打造“三重两基两辅”的光电产业发展体系，目标是到2030年，光电产业链规模超1000亿元。
“水晶光电研发的AR-HUD(增强现实抬头显示系统)产品，融合了光学、AR(增强现实技术)等，可以将驾驶辅助以及导航指引信息实时显示在挡风玻璃上，驾驶员无需低头就能查看，大大提升了产品的科技感和行车的安全性。”位于台州市椒江区的浙江水晶光电科技股份有限公司汽车电子生产线车间，十几台加工检测设备正对刚组装好的AR-HUD产品进行测试。该公司中央研究院院长刘风雷称，企业投入50多名专家，自行设计研发AR-HUD产品检测设备，并攻克产品在阳光下过热的难题。目前，该产品已通过认证，准备量产上市。
作为全球最大的精密光电薄膜元器件制造企业，水晶光电紧扣5G、AR/VR(增强现实/虚拟现实)、生物识别等前沿应用领域，组建顶尖专家团队，提前布局关键核心技术研发。除了AR-HUD等产品，水晶光电还组建由7名光学领域专家组成的团队，通过优化生产工艺和应用新材料，破解镀膜产品偏振效应难题，实现国内生物识别滤光片零的突破，打破国外对该技术的长期垄断。
台州具有较好的光电产业发展基础，集聚了一批精细化工领域的优质企业，同时在精密制造、智能家具等下游应用方面形成了一定的产业配套，整体产业集群生态日益完善。
位于台州湾新区的创王光电股份有限公司台州总部基地项目已进入施工阶段，未来这里将生产AR/VR眼镜。创王光电自主研发的超高像素密度AMOLED近眼显示技术，能同时满足高密度、高亮度、低功耗的要求，突破AR/VR在显示技术上的发展制约。2020年入驻黄岩科创园的浙江光昊光电科技有限公司，掌握国际领先的自主知识产权高性能OLED材料技术，首批出品OLED材料已经递交各大面板生产企业进行检测。记者看到，该企业5层厂房中，有2层是实验室，实验人员必须穿着防护服，经过风淋、除尘后，才能进入核心车间。去年以来，创王光电、光昊光电以及热刺激光、波谱激光等中高端项目纷纷落地，有效补齐台州光电产业短板。
此外，台州还着手制定光电产业培育专项政策，从核心产业招引、产业链协同整合、关键技术创新等方面入手，推动光电产业迈向高端化、集群化。台州还将建立大规模的光电产业发展专项基金，政府主导和市场化运作相结合，引导金融资本和社会资本支持光电产业培育，助推光电产业裂变式发展。
附：浙江水晶光电科技股份有限公司(下文简称“水晶光电”)发展简史
这家成立于2002年的公司，以安防设备起家，仅用6年时间就完成了从创业到上市的飞跃。如今全球的几十亿手机用户里，每4个人里面，就有1个人的手机里有水晶光电生产的元器件。
但这并没有阻碍水晶光电探索向前沿科技迈进的脚步，随着光电研究的深入，短焦距投影仪、3D打印机、人脸识别技术、AR眼镜等“黑科技”产品应运而生，深深刻上了“椒江智造”的烙印，成为我区智造的疾行者。
安防设备起家
2000年，浙江水晶电子集团成立新项目研发团队，在宁波成立分公司，从事光学冷加工技术的研发。同时，在杭州设立分公司，从事光学镀膜的研发。
项目研发成功之后，于2002年6月，星星集团和水晶集团在台州签订了光电科技合作项目，并于当年8月2日正式成立星星集团浙江水晶光电科技有限公司。
“2002年下半年，我们在洪家街道星星塑料园区正式投产，以较小规模生产用于安防监控的OLPF产品，简陋的厂房、落后的设备，再加上技术经验的不成熟，使得公司起步异常艰难。”水晶光电副总经理李夏云说道。
李夏云告诉记者，创业初期，水晶光电在深圳设立了办事处，负责华南地区的市场开发和销售工作。最初，办公室只有一张桌子、一台电脑和一部电话机，业务人员人手一本《中国黄页》，挨个给客户打电话，逐个登门拜访。
功夫不负有心人，经过团队的不懈努力，公司在安防监控用OLPF产品的市场份额一度超过台湾竞争对手，成为华南市场的“一匹黑马”。
进军数码领域
水晶光电成立初期，便把目标瞄向了数码领域。李夏云说：“在成立初期，我们的实力有限，安防设备进入门槛较低，于是我们就先以此为切入口，慢慢积攒能量。”
其实，水晶光电与柯达公司联络已久，经过多次样品评审，水晶光电于2003年7月正式成为柯达公司的合格供应商，为其发展打下了良好的基础。4个月后，日本同行NDK前来参访，水晶光电在业内已小有名气。
成为柯达公司的合格供应商之后，水晶光电又把目光瞄准日本索尼公司。经过长期努力，终于在2004年2月争取到为索尼公司试制样品的机会。
其中有一款4组合的OLPF样品，试制难度非常大。当时公司的镀膜机水平难以达到令人满意的效果，屡次送样不合格。期间，公司尝试让技术人员携基片远赴福建进行镀膜加工。
当时，李夏云的职务是制造部长，对此印象十分深刻：“送样截止日期前一晚的关键时刻，我和同事通宵赶制，在海量试制样品中精挑细选出最好的样品，附上厚厚一叠试验报告，忐忑不安地完成样品交付。”数日后，样品通过评审，消息传来，令人惊喜不已。
样品过审后进入工厂审核阶段。当时，水晶光电经验尚浅，现场6S管理成为“阿克琉斯之踵”，多次审厂都未能通过。于是，公司专程从日本聘请顾问老师竹村昇指导整改。
经过几个月艰苦卓绝的努力，水晶光电最终通过了现场要求，索尼公司的产品也正式进入量产阶段。此后，水晶光电连续多年被索尼公司评为“优秀供应商”称号。
2004年8月，公司成立两周年的第二天，水晶光电在星星电子产业园举行新厂区奠基仪式。新厂房建成之后，实现了年产1440万套OLPF和4800万片手机滤片的产能规模。
迈入资本市场
2005年，“内置摄像头手机”迎来市场机遇，公司得到韩国三星公司的手机摄像头滤光片样品试制机会。
面对陌生的产品，公司技术团队立即开展百般曲折的研发过程，虽然最终因市场行情不明朗、缺乏批量生产能力而未形成规模生产，但是宝贵的经验为后续手机滤片的爆发式增长打下优良基础。
经过长期积累和沉淀，在滤光片市场内，水晶光电最终成功进入玉晶、大立等大客户的供应链。
水晶光电由此进入快速发展时期，市场业绩增长连年翻番，日本索尼已经成为了公司的第一大客户，公司在日本的市场地位得到进一步稳固，为公司上市打下扎实基础。
2006年11月，公司开始进行股份制改造，为将公司打造成为上市公司迈出了实质性的一步，并于次月整体变更为“浙江水晶光电科技股份有限公司”，成立了第一届董事会。
自提出上市运作计划以后，公司上下齐心协力，完成了20余万字、340多页的招股意向书及大量的相关上市申报文件。2008年6月，经过近两年的不懈努力，终于完成了上市审核。
2008年9月19日对于水晶光电来说是一个值得铭记的日子。这一天，水晶光电在深圳交易所正式发行股票(股票代码：002273)，共募集到资金2.5亿多元，圆了水晶光电多年来的梦想，使公司发展踏上了一个崭新的里程。
于此同时，水晶光电还不断通过市内兼并、海外并购实现裂变发展——2014年5月，水晶光电正式收购浙江方远夜视丽反光材料有限公司，开始进入反光材料领域，对产业链进行了延伸拓展；2017年10月，水晶光电日本公司成立，意在深耕与挖掘日本潜在市场，培育业务新增长点，巩固与提升行业领先地位；同年12月，水晶光电参股子公司日本光驰在东京证券交易所上市交易(股票代码：6235)；北京时间2017年5月31日，水晶光电科技(加州)有限公司成立，进一步推动公司国际化的进程、开拓北美市场；2017年8月，水晶光电与日本光驰签署战略合作项目，成立合资公司“浙江晶驰光电科技有限公司”，通过水晶光电及日本光驰2家公司上下游紧密结合，形成从装备研发、工艺开发到量产管控的整体优势，积极推进3D成像等前沿光学元器件的研发、制造；2018年3月，中德合资浙江晶特光学科技有限公司成立，合资公司将集水晶光电、台佳电子和肖特光学三家企业的优秀基因，共同发展AR显示、消费类电子相关半导体封装光学元器件业务。
开始“二次创业”
随着水晶光电的成功上市，公司迎来了发展的大好时机。经过深入探讨研究，公司开始布局“同心多元化”战略，从技术链、市场链和产业链多方面进行拓展。2009年5月，“杭州晶景光电有限公司”成立，后更名为“浙江晶景光电有限公司”，公司从单一生产光学元器件产品向生产光学模组及整机发展。
2011年7月，某国际知名品牌手机摄像头滤光片采用了蓝玻璃材料，水晶光电作为间接供应商，开始接触这块领域。产品试制过程百转千回，所面临的问题错综复杂，工程师们攻坚克难，逐个突破课题，公司最终完成了产品开发，还成功被国内客户青睐，打开了一片全新的市场。
为了产能扩充，公司经过多地考察，最终决定在江西鹰潭投资设立“江西水晶光电有限公司”。2011年7月19日，在江西鹰潭举行开工建设典礼。金利剑、刘辉等人前往江西鹰潭进行工厂的筹建工作。2012年初，江西水晶光电有限公司正式投入生产。
2014年底，董事长林敏提出了“建设水晶成长新生态，构造多产业板块协同发展大格局”的思路。希望通过组织变革，以机制牵引传统产业和新产业协同发展，加快国际化步伐，强化人才梯队建设，实现公司的二次腾飞。
公司自启动内部机制改革以来，取得了不俗业绩。在解决内部创业平台发展问题和冲突的过程中，公司意识到全员需要有统一的理念和行动方向。经过近三个月的讨论整理，提炼出了“高尚做人，卓越做事”的经营哲学。
2017年1月，水晶光电新厂区举行了新产线的开工仪式。黑马项目生产线和手机部品事业部组立生产线率先在新厂投入生产。作为公司新组建的团队，黑马项目组肩负公司在新领域开拓产品的重大使命。同年8月2日，正值水晶光电15周年生日，公司在新厂区隆重举行了“光电产业园落成暨水晶光电新厂区投产及战略合作项目签约仪式”。
9月21日，“台州市重大项目集中开工活动暨光电产业园二期开工仪式”在水晶光电二期工地举行。光电产业园二期占地150亩，总投资20亿元，重点布局3D成像、生物识别、虚拟现实等前沿领域。
李夏云说：“公司的快速成长，主要得益于三方面，一是制定了合理的战略目标，形成了以客户为导向的流程体制，实现了对市场脉搏的精准把握；二是深化公司内部治理结构改革，强化了领导层的经营决策机制和团队凝聚力，形成扁平化的组织架构，调动了全体员工的生产积极性；三是注重研发和创新，实现对研发机构从人员到设备的富配，确立自主创新在企业的核心地位。
在水晶光电16年的发展历程中，水晶人一直秉承着“学习、成长、感恩、共享”的核心价值观和“高尚做人、卓越做事”的经营哲学理念，不断挑战自我、勇攀高峰，将公司打造成为集研发、制造为一体的世界一流高科技光电企业。
