中光学集团现有厂区4个，总面积36.
公司是中国“双优”外商投资企业；河南省工业企业专利申请二十强企业；公司入选2005年《中国企业新纪录》。公司通过GB/T19001-2000质量管理体系认证和ISO14000环境管理体系认证。
江河行地，岁月变迁。中光学集团在近40年的历程中，认真贯彻执行中央的方针政策和上级指示，始终坚持“学习、创新、竞争，超越”的企业精神，在重峦叠嶂的征途上攀登，在浩瀚无垠的市场海洋中拼搏。目前已形成了现代光学元件、光学薄膜、光电仪器、光电辅助材料、光学装备、特种车辆和电梯等光电和机电两大类特色鲜明的产品格局，为建成国内一流、国际著名的大企业奠定了坚实基础。
中光学集团与时代同行。
拓荒建厂首次创业（1968——1973）
当一首老歌象泉水一样漫过心灵，我们会再一次被感动；当一张张老照片象放电影一样掠过眼前，我们也会不由自主的被打动。近四十年的悠悠岁月，无法忘怀的是创业的艰辛和穿透历史的精神光芒。让我们一起回到六十年代建厂初期。
1966年，遵照毛主席关于“备战、备荒、为人民”和“三线建设要抓紧”的指示，中华人民共和国第五机械工业部批准，在河南境内伏牛山东麓兴建一组生产军用地瞄的光学仪器配套厂。据此，508、378和548等厂的基本建设于1968年全面展开。中光学的前身国营星火仪器厂的主要任务是负责光学零件制造；厂址选定在镇平、南阳、南召三县交界处。
工厂第一代拓荒者的代表无私无畏。当时开工建厂举行誓师大会，来自全国各地的建设者斗志昂扬，精神振奋。那时，各种条件都不具备，工厂早期的建设者发扬艰苦奋斗精神拓荒建厂。
在这崇山峻岭之中建厂谈何容易，首先要实现通路、通水、通电、平整土地。遇沟架桥，遇坡平整，修起通往山外的公路。实现三通，最难的还是通电，当时的高压水泥电线杆要从许昌运到镇平县老厂的施工现场。当年不仅焦枝铁路没有开通，就是许平南公路也仅够两辆汽车擦肩而过。拉电线杆，只能用两个架子车前后接起来，放一根电线杆；毛驴拉车拉一趟需要一个星期。基建用的砖瓦要从好几百里之外的巩义拉到山里。一趟又一趟，难以想象的艰难困苦。
翻越无数山头，跨过数不清的水稻田，趟过许多河流，树起无数根水泥电线杆，架起了通往南阳市的高压线路，终于把光明引进了山沟。来自全国各地的职工以建设三线为荣，自力更生，艰苦奋斗，以厂为家，忘我劳动，在穷乡僻壤之中，人拉肩扛，实现“三通一平”。边基建边生产，用了五年时间，奇迹般建成一座座既具有当年中国工业先进水平的企业，又拥有一应俱全的生活服务配套设施的军工城。1973年4月，国家对这些企业进行基建和生产项目全面验收，完成了首次创业。
当时工厂的产品有28号方向盘，22号高炮指挥镜，37号小高炮瞄准镜和其他光学零件。工厂每年按时完成国家下达的生产计划，为国防建设做出了积极贡献。劳模李相栋同志，曾到北京上过国庆观礼台参加祖国二十年大庆活动。
工厂办起职工食堂，每逢冬季要从外地运来大白菜贮存过冬。把家属组织起来成立缝纫社，工厂还建起学校、医院，让职工的衣食有保障，安心生产。工厂边生产边抓职工队伍建设，劳动间隙组织学习、培训，发展党员、团员，提高职工的思想素质和劳动技能
重温企业从前的奋斗历史和光荣梦想，了解企业风雨伴行顽强成长的进程，我们为之赞叹，为之自豪。
风雨伴行 顽强成长（1974—1986）
工厂建设的年代正处于中国社会动荡的年代，以阶级斗争为纲。当时的厂领导和职工牢记军工使命，党委书记史金铎叮嘱生产骨干：“排除干扰，要一心完成生产任务。”工厂基本上仍以生产为主，排出多种冲击，保持了队伍的稳定。
工厂开展劳动竞赛，重视基础管理，开展“八大管理”培训；举办721大学；组织技术人员研制新品，开展技术革新，工艺攻关。先进工作者王莲莲镀膜技术高超，曾经参与北京天文台大型天文望远镜镀膜难题的攻关，她的事迹曾被刊登在《人民日报》上。当时革新成功的蟹钳式抛光支架和大套圈很精密，用于加工生产24面体、36面体棱镜。根据检索，工厂当年生产的高精度24面体、36面体比日本还早。
十一届三中全会确立以经济建设为中心，1984年，工厂作为兵器工业部综合改革试点单位，率先进行经济体制改革，认真贯彻工业企业“三个条例”，推行厂长负责制，面对市场竞争，开始实施由生产型向生产经营型的转变。1986年6月企业全面整顿经上级一次验收合格，成绩优良。
中央确立的“军民结合、平战结合、军品优先、以民养军”方针，使工厂踏上了军转民的征途。十余年间，曾先后开发民品40余种，其中F105中焦距投影镜头、光敏电阻等8项产品于1978年获河南省重大科学技术成果奖；160倍双目体视显微镜第一个走出国门。
工厂在这个历史时期，不仅保持了稳定，而且由单一军用光学元件生产配套向光机电一体化方向发展进行了有益的探索，迈出了可喜的步伐！
战略调整、二次创业 （1987——1994）
1985年，国务院决定对三线工厂进行战略调整。同年，国家计委以932号文将豫西多个光学厂列入国家“七五”调迁计划。1987年10月，国家机械委批准工厂迁至南阳市，当年12月破土动工，拉开了从山区向城市转移的序幕。
按照国务院三线调迁必须与技术改造相结合的要求，在此期间工厂成功引进了光敏电阻生产线，并对光学元件生产线进行了技术改造。1989年工厂从日本引进了136万元的成选机时，工厂光敏电阻单班生产120万只。1990年11月，光敏电阻通过部级生产定型审查。
此时的工厂，因未形成主导产品，生产经营严重下滑，工厂搬迁又缺乏资金，举步维艰，人心涣散。
张业成到508厂第一个春节，没有顾得上去看望年事已高的两位老人和有病的妻子，除夕之夜万家团圆，当他走访最后一家职工时，已是深夜。新春佳节参加508 厂历史上最隆重的团拜会时，他饱含深情地向职工拜年：“我要和全厂职工同呼吸、共命运，艰苦奋斗，一定要把508厂建设好！”在场职工无不为之感动。
张业成是这样说的，也是这样做的。他以特有的智慧和果敢，响亮提出“中光靠我振兴，我靠中光生存”的理念，凝聚了人心，义无反顾地带领干部职工，启动生产，促进搬迁。改革创新，奋力拼搏，绝处逢生求发展， 9个月完成全年生产任务，一个月完成搬迁任务，当年工业总产值是92年的2.84倍，销售收入是92年的2.68倍，亏损额比92年下降了48%，职工收入是92年的1.35倍，工厂第一次出现了产值、收入、效益同步增长的好势头。职工们由衷地赞叹：“张业成，张业成，大业必成！”93年的11月份，仅用了20天时间，在大雪封山中将最后一户职工搬出山区，实现了全厂职工和家属盼望多年的全迁南阳的梦想！张厂长亲自为乔迁新厂揭牌，职工掌声雷动。
1992年张业成签署批准工厂历史上第一份光敏电阻经营责任承包合同。这时，大批量的生产，光敏电阻的检测成了瓶颈。张厂长找到清华大学机械系，请他们做一台成选机，然而价格超过了进口机。为了节约经费，只好自己想办法。当时的分厂厂长李宗樵，成立以杨育兴为首的攻关小组，并聘请院校老师一起，白天用进口的那台成选机干活，晚上拆开设备研究机器自动检测的构造原理，不分昼夜在车间钻研，走火入魔一样沉浸其中，终于研制出一台半自动检测机，经测试效果不错，接着做了第二台，两台花费52万元。既解了生产燃眉之急，又节约了大量资金。后来厂长下令继续攻关，分厂决定研制全自动的检测机。一年多的心血没有白费，试制成功。日本进口的成选机，每秒钟检测一只产品；而我们研制的成选机，检测速度提高4倍，价钱仅花费进口设备的1/4，而准确率一样。引进、消化、吸收、借鉴、创新，工厂走出了一条自主创新之路。当时光敏电阻的生产由综合使用500万支/年，迅速上升到3000万支/年，满足了市场需求。
1993年工厂引入外资，与香港明汇合资，组建了第一个中外合资企业——南阳爱龙光学有限公司。1993年6月，张业成明确提出：“国内市场寸土不让，国际市场寸土必争。”积极创造条件吸引外资，1993年完成与香港明汇国际有限公司的合资项目，成立“南阳爱龙光学有限公司”。
张业成厂长总是把群众的冷暖挂在心上，“厂长虽然职位不高,在厂里也算是父母官，群众的疾苦，老人的健康，小孩的教育，都要关心到。”他改善工作条件，工厂先后从日本购进三台自动控制铣磨机，使工人从繁重的劳动中解放出来。
张业成有一个幸福的家庭，但是，他与家人团聚的时间太少，太少。女儿在南阳市上高中时，张业成奔波于老厂与新厂之间，无暇照顾女儿，父女很少相见。一天，女儿听说爸爸来到南阳新厂，晚自习后来到办公楼，见爸爸正在开会，就在楼梯等候，一直到11点多钟，会议才结束，张业成看到女儿抱着书包在冰冷的楼梯台阶上睡着了，他心中酸楚楚地感到十分内疚，泪水滚了下来，责备自己：欠儿女的太多了！
在工厂的每一个角落，都留下了张业成的脚印，留下了张业成的汗水，他既是厂长，又是兄长、老师和朋友，是职工心目中的楷模。曾有过这样一件事，有人不经意地问一个幼儿园小朋友“你长大了干什么”，这位小朋友竟出人意料地脱口而出：“长大要当张业成！”
94年在张业成厂长的指挥下，工厂勉强搭上北方基金的末班车，开始运筹工厂最大的中外合资企业南阳利达光电有限公司。张业成厂长亲定的商号“利达”，充满着他对事业的期望和祈祷。
为了确保完成1994年的生产任务和三年三大步的经营目标，张业成多次跑省城，进北京，去上海，到广州，筹资金，跑项目，谈合资，签合同，风尘仆仆，不辞劳苦。
张业成工作卓有成效，致力于工厂的经济发展，全心全意地为职工谋利益，着力进行企业的文化思想建设；对党的事业鞠躬尽瘁，死而后已，引起了强烈的反响。中国兵工、河南日报、南阳日报等先后登载了张业成的事迹；河南省国防工办作出决定，号召全省国防工业战线向张业成学习；北方光电工业总公司追认张业成同志为“劳动模范”，“优秀领导干部”，号召全行业广大干部和职工广泛开展向张业成学习的活动。
张业成走了，他的精神却永远留在职工心中！斯人已逝，风范永存！
沿着张业成厂长开辟的发展道路，中光厂的后任领导们引领企业继续向更高层次迈进。
做强做大 跨越发展（1995－2006）
1995年至2004年，是中光学集团历史上快速发展的十年。中光学集团公司在中国兵器装备集团公司的正确领导下，在河南省、南阳市政府的大力支持下，认真学习、实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，按照“服务大产业、依托大公司、进军大市场、造就大企业”的发展思路，采取有力措施实现中光学集团的跨越发展。
1995年6月，工厂成功引入北方基金，最大的中外合资企业“南阳利达光电有限公司”正式运营。1995年8月，利达公司与日本潘泰克斯公司签订了第一份棱镜出口的定单，这是利达公司第一次和外商合作。曾经，公司销往日本的某种光学产品在工艺上遇到了难关，无法达到客户量产的需要。这是公司产品进入国际大市场的大好机会，只许成功，不准失败！当时的副总经理李生新，在现场和员工同甘共苦了半个月，给技术人员和操作员工以巨大的鞭策和鼓舞，终于攻克难关，使利达公司的产品顺利飘洋过海，掘到了国外市场的第一桶金。1997年通过日本清水产业与佐野富士光机开展合作，成功生产DVD用棱镜，标志着工厂由传统光学向现代光学转变。
1997年时任厂长的李宗樵、党委书记贺英才亲自主持召开丹江会议，吹响了中光学做强做大跨越发展的进军号。青山隐隐绿水悠悠，两级班子无心欣赏如画风景，封闭两天商讨工厂的发展大计，苦苦思索工厂的未来出路。自此以后，目标明确的中光学人信心百倍地做大事、做难事，抓住良好机遇，内抓管理，外拓市场，不断变革，不断超越，直面市场风雨，使企业获得长足发展。
2002年10月，公司领导在公司产品开发主题活动动员大会上指出：要让对产品结构调整有重大贡献和有显著业绩的工程技术人员先富起来，进而实现共同富裕。随后，公司修订了工程技术人员工资办法、科技奖励办法等四个政策性文件。目前，工程技术人员的平均工资达到了员工平均工资的1.6倍，只有让工程技术人员先富起来，提高公司的技术研发水平，把公司的这块“蛋糕”不断做大，才有可能实现全体员工的共同富裕。以合色棱镜产品为代表的薄膜技术是支撑公司未来发展的核心技术，公司拥有相应的技术实力，但合色棱镜的合格率一直较低，其量产的瓶颈难以克服。工程技术人员不断挑战自我，在2004年5月份向这一世界顶尖级技术难题进军，在短短的七天时间里，同步进行了9个方案，终于在15日之内取得重大突破，大幅提高了产品合格率，并在6月份当月突破了月产2万件的量产目标！到2006年，合色棱镜月产量已经突破十万大关！
化工公司为在光学辅料市场占有一席之地，聘请国外专家，成功引进金刚石丸片技术。经过消化吸收，如今他们生产的金刚石丸片已畅销国内市场，并成功地大批量进入大陆独资合资企业，取得了可观的经济效益，人均利润也翻了几番。“引进来，走出去”战略已经在多个子公司成功运用，其经验也得到了很好的总结，逐渐发展成熟为一种思路，一种模式。
公司根据新品研发和生产实际的需要，广泛地开展厂校（大中专学校）合作、厂所（研究所）合作，借脑发展，取得了很大成绩。外聘科技委委员和项目负责人，有多名大学教授，老专家，他们或对公司提供技术信息咨询、或向知名客户举荐公司、或直接参与公司项目研发。
公司自制的镀膜机现有30台用于利达公司生产。李旭阳是公司光学真空镀膜机研发与生产的主要负责人之一，当问及光学真空镀膜机的构造原理时，他能如数家珍：某镀膜机结构件632个、电气件129个；某镀膜机结构件907个、电气件193个；哪家的电子枪性能稳定，什么型号的真空泵能满足产品设计要求。短短的四年里，镀膜机产业从无到有，从小到大，企业自身的优势与发展方向更加明确，足以令我们对镀膜机产业今后的发展充满信心与期待。2004年4月，LCD光学引擎和LCD背投电视投影镜头通过兵装集团组织的部级鉴定。同年11月，JP1下摆精磨抛光机及Z系列镀膜机通过部级鉴定。
从2000年6月，公司启动了总投资9638万元，开始大规模实施技改项目。105台套关键设备仪器陆续到位并投入生产，极大提高了新产品研发生产能力 。2003年李生新总经理和有关人员前往日本引进新科隆第一台BMC—1100镀膜设备。本着配置最好、花钱最少的原则，艰苦谈判、慎重考虑，夜不成眠，一晚上连抽几盒烟，才下定决心一次引进两台。利达公司李智超等三人攻关小组，三个月几乎没回过家，研究掌握设备性能，实验用了多少玻璃，终于镀膜成功。后来利用这台从日本引进的真空镀膜机，使我公司掌握了多层膜技术，并研制开发出合色棱镜等产品，使光学薄膜技术一举成为公司的核心技术，为我们申请建立国家光学薄膜工程中心奠定了坚实的基础，为公司带来了明显的经济效益。2003年，公司实现销售收入3.13亿元，比2002年的2.24亿元增长了39.73%，成为中国兵器装备集团公司出口创汇先进单位。
2003年10月，机电装备公司所属的金达公司独家中标运水挂车项目331辆车的生产合同。客户的订单就是对我们的命令，客户的需求就是对我们的要求。金达公司精心策划，精心组织，精心实施，调动起一切积极因素坚决打赢这场硬仗！为完美履行合同，他们放弃了和亲人团聚同乐的春节，硬是赶在交货期前完成了任务。依靠平日养成的严谨认真和雷厉风行的作风，最终一次性通过了用户的验收。有了这次合作经历，用户对公司更加信任，又把175辆挂车的订单交给了我们！
2003年10月，一场声势浩大的“流程再造、提速增效”主题活动在公司全面铺开。以“一岗多能、压满负荷”、“强化工序有效控制，优化工艺，稳定生产环境”、“消除重复、无效劳动，缩短生产周期”和“推行先进作业方式、先进定额管理”为目的，员工对此有了较深的理解和认同。在这个基础上，公司外聘的咨询公司开始介入，对公司全面进行“诊断”，以强健我们的肌体，使公司稳步前进、强劲发展。
2003年以来，按照兵装集团公司部署相继重组了原川光厂、中原厂和广东惠州卫国机械厂的资产。在实现跨越式发展的同时，实现产业结构的升级换代，为今后的发展打下坚实的基础。
中光学集团牢记军工使命，坚持军品立位，民品兴业，走军民结合道路。公司军品瞄准高精尖，不断提升整体科技创新能力；民品中的先进技术向军用领域回流，大力发展军民两用技术，民为军用，军民互动，形成了充满活力的军事工业基础。2000年经国家经贸委、国家计委批准实施公司有史以来最大的技术改造项目“特种镜头系列和夜视瞄准镜技术改造项目”。从2001年开始，公司自筹资金研制微光瞄准镜产品，先后正式承担总装备部和兵装集团共2个型号军品的研制任务。项目组科技人员不畏困难、勇于探索，默默工作，历时4年的艰苦努力，终于获得成功。2004年4月，一个型号的微光瞄准镜正式通过国家军工产品定型委员会的设计定型审查，另一个型号产品正在进行靶场实验和部队实验，并通过定型审查。
中光学集团坚持弘扬“热爱祖国、无私奉献、自力更生、艰苦奋斗、大力协同、勇于攀登”的“两弹一星”精神和“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的载人航天精神，树立“严、慎、细、实”的工作作风，尽快地在国防科技的一些关键领域赶上国际先进水平，为我国国防建设作出新的更大的贡献，现已研制生产的军工产品有20多项，我们作为军工企业的真正价值将得以实现。
新起点新跨越
2005年以来，以张守启总经理为首的中光学集团新一届领导班子，以科技创新为先导，坚持走国际化发展道路，建设全球著名光电企业，智慧超越，激越迈进，带领公司员工翻开了企业发展的新篇章。
公司在发展光电主业过程中，始终坚持拥有独立自主知识产权，以掌握核心制造技术为根本，紧跟国际光电产业发展的方向，研发生产LCoS、DLP等光学引擎产品。
光学引擎作为数字投影显示系统的核心部件之一，是光机电高度结合的高新产品。目前国内各企业批量生产的数字投影机和微显示投影电视所需要的光学引擎几乎全部依赖进口，光学引擎的开发与批量生产成为制约我国数字投影机和微显示投影电视发展的瓶颈。
中光学集团依靠光学元组件的独特优势，经过多年的自主创新，在光学引擎的设计研发上取得了突破性的进展。作为投影显示主流产品之一，LCoS项目的成功合资，预示着我们将为全球用户提供高清晰、高亮度、高性价比、节能环保的LCoS光学引擎。南方辉煌公司已从2006年下半年开始为全球的微显电视制造商提供LCoS光学引擎产品。与日本智能泰克株式会社DLP光学引擎项目的合作，将双方的合作推向了一个新的高度，DLP光学引擎小型化和超薄化的优势将会为投影显示事业的发展提供更广阔的发展空间。
两个合资项目的成功，不仅可以推动中光学集团光电产业结构调整和产业升级，而且可以促进中国微显示投影行业产品的升级。中光学集团关键零部件规模化生产和成本优势，通过外方的技术优势和销售渠道，为大规模生产高性价比的光学引擎提供了可靠平台。随着中光学集团光学引擎批量化生产，中国投影显示技术没有国产“心脏”的历史已经结束。本项目是促使公司光电主业快速发展，确保“十一五”战略目标实现的重要举措。在省市政府大力支持下，中光学集团光学引擎项于
中光学集团的发展得到上级领导的关怀并引起国内外的关注。兵器装备集团公司领导王德臣、总经理徐斌等莅临公司视察，鼓励中光学集团要有梦想和激情，在现有基础上再接再厉，全面实现公司的“十一五”战略规划。河南省市领导省长李克强、省委书记徐光春、市委书记何东成、市长黄兴维等多次来中光学集团公司视察并指导工作。
2003年2月，两院院士、光学界泰斗王大珩先生欣然为中光学集团题词：大力开展现代光电技术的研发生产，不断做出新的贡献。国际光学薄膜泰斗麦克劳德博士一直关注公司的光学发展事业，
目前公司主要光电产品有以光学薄膜为核心支持、广泛应用于现代图像信息产品的合色棱镜、TIR棱镜、DVD分光棱镜、PBS棱镜、梯度二向色性板；各种光学球面、非球面透镜产品；各种数码光学镜头、光学引擎等光学组件产品；以及ф5—ф20各种规格的光敏电阻。
公司主要机电产品有各种中高档光学研磨设备、真空镀膜设备；各种方舱类淋浴车、邮政车、房车、抢修车和系列水泥搅拌车、散装物料运输车等军民用改装车辆；还生产各种客货直梯、扶梯等电梯产品。
为中国的千家万户提供高画质、高性能、低价格的数字化产品是我们的责任，成为全球最大的光学引擎制造商和供应商是我们的目标，发展中国的微显示投影产品，为人类创造更加绚丽多彩、美丽绝伦的光电世界是中光学集团的愿望。我们正在为此努力。
结 束 语
胸怀凌云志，再创新辉煌。
当前，面对中国加入WTO后日益激烈的国际化竞争和国家全面建设小康社会经济的飞速发展，中光学集团机遇和挑战并存。群英荟萃与科技创新是中光学集团持续发展的不竭之源；诚信为本的精神基石使中光学拥有基业常青的未来。无论是建厂初期的各项建设，还是搬迁之后的二次创业，转型发展，直到现在的跨越发展，几十年始终秉承军工企业的精神，不断进取，不断变革创新；面向未来，面向市场，面向国际，不断超越、追求发展，强企富民。因而，一脉相承的“追求发展永不停息”的企业文化支撑中光学集团走到今天。
我们坚信，在中国兵器装备集团公司的领导下，在省、市政府的大力支持、指导和帮助下，中光学人全面践行“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，坚定不移地贯彻实施兵装集团“622”战略目标，“以高品质、大规模为目标，建成国际著名的光学零部件加工基地；以高水平、快跟踪为重点，创建国际一流的光电薄膜研发中心；以精于集成为特征，发展军民两用现代光电技术新兴产业；以寻求新增长领域为宗旨，实施走出去和低成本扩张战略”，弘扬不断超越、顽强拼搏的精神，以强企富民为己任，中光学集团一定能够建成国内一流、国际著名的军民结合型光机电企业集团，创造更加精彩的未来！
（作者：王宏娟，河南中光学集团企业文化部宣传干事）
